風帆有色金屬分公司全面完成全年任務指標

2022年，風帆有色金屬分公司謀定目標、高效統(tǒng)籌、合力攻堅，挖掘內(nèi)部潛力，共擔經(jīng)營壓力，全面完成全年任務指標。

優(yōu)化管理項目 謀定工作目標

分公司將經(jīng)營計劃與各部門績效相結合，以指標定績效，優(yōu)化管理項目，清單化日常工作任務，加強基礎管理提升，推行輔助崗工資計件化模式，將叉車司機工資由績效工資改為全額計件模式，提高員工執(zhí)行力和工作效率，單月合金產(chǎn)能提升近50%。

強化工藝管控 致力以質(zhì)取勝

加強關鍵過程管控，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量。自動冷沖鉛管生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，完成56318項目開發(fā)、26#鉛管轉臺改進項目、34#、36#鉛管新結構的改進試制工作等多項工藝改革，有效提升了錐管光潔度，降低了客戶抱怨。

加快自動化 主動求新求變

冷沖鉛管生產(chǎn)線和傳統(tǒng)鑄錠線自動化生產(chǎn)的應用，提高了分公司的裝備制造能力和研發(fā)能力。鑄錠線投產(chǎn)使產(chǎn)量提高了2.6倍，同時有效降低了員工的勞動強度和人工成本；冷沖鉛管生產(chǎn)線采取機器人上料，光亮度明顯提升，毛坯余料由12克降低到4克。切底、車削、滾埽采取直角坐標夾取方式上下料，加工鉛管的尺寸精度更加穩(wěn)定。

穩(wěn)定銷售市場 實現(xiàn)合作共贏

認真研判國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)走勢，精準解讀新冠疫情對市場的影響，調(diào)整銷售策略和部署，鞏固和拓展合金銷售主市場，加速新型鉛管市場推進；精準對接主輔材料采購，降本增效得到有效落實。

筑牢底板工程 助力平穩(wěn)經(jīng)營

將安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解，持續(xù)開展月度警示教育，推進安全分級管控與隱患排查治理；運用在線監(jiān)測、分表計電、短信報警等科技監(jiān)控手段對關鍵指標進行日監(jiān)控；優(yōu)化改造除塵設備，有效減少在線監(jiān)測數(shù)據(jù)異常率，實現(xiàn)達標排放。

注重以人為本 優(yōu)化核心資源

加強人才隊伍建設，合理規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，建立員工職業(yè)生涯檔案，強化職業(yè)技能培訓，培養(yǎng)一崗多能復合型技能人才；優(yōu)化薪酬管理，推行階梯薪酬模式，增強員工工作積極性；加強內(nèi)部中層管理人員選拔，綜合評價選拔滿足公司現(xiàn)階段發(fā)展的人員，促進干部隊伍年輕化建設。

堅持創(chuàng)新增效 推行精益生產(chǎn)

推行精益生產(chǎn)和創(chuàng)新增效工作，優(yōu)化洗渣工藝，出鉛率提高40%；優(yōu)化生產(chǎn)工藝控制，錫損耗率降低到0.65%；有效利用爐窯燃燒后爐膛內(nèi)和鉛鍋的余熱，減少燃氣用量，提高工作效率，全年節(jié)省燃氣費用8萬多元。