公司召開(kāi)物資采購(gòu)專題研討會(huì)

        11月2日，公司召開(kāi)了物資采購(gòu)專題研討會(huì)，針對(duì)中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司“采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專題培訓(xùn)”及“物資采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)”要求進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研討。公司副總經(jīng)理李小群及物資公司相關(guān)管理人員參加會(huì)議。

       會(huì)上，物資公司相關(guān)人員結(jié)合風(fēng)帆采購(gòu)管理實(shí)際，對(duì)國(guó)企采購(gòu)管理提升、智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新、集團(tuán)公司物資采購(gòu)及績(jī)效考核相關(guān)制度、供應(yīng)鏈降本增效等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解讀；比照集團(tuán)公司《物資采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》33項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)公司物資采購(gòu)體系自評(píng)情況進(jìn)行了說(shuō)明。與會(huì)人員比照標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行分析和討論，識(shí)別弱項(xiàng)和短板，研究改進(jìn)方案。

      李小群要求，一是要認(rèn)真研讀并深刻領(lǐng)會(huì)《物資采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》要求，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；二是要對(duì)照“物資采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)”要求，針對(duì)關(guān)鍵要素細(xì)化管理、建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制；三是對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的短板問(wèn)題要形成整改計(jì)劃，落到實(shí)處；四是物資采購(gòu)管理體系要合規(guī)有效，在實(shí)現(xiàn)公開(kāi)陽(yáng)光采購(gòu)的同時(shí)，最終體現(xiàn)在采購(gòu)指標(biāo)、成本降低和質(zhì)量管控上；五是要持續(xù)創(chuàng)新和提升，要引入現(xiàn)代供應(yīng)鏈理念，強(qiáng)化供應(yīng)鏈人才隊(duì)伍建設(shè)，借鑒卓越績(jī)效體系思想，不斷提升公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平。